5 maddede Elon Musk başarısı

Büyük şirketlerde çok sık düzenlenen toplantılar zaman içinde mutlaka daha kötü sonuçlar doğurur. Eğer katılımcılara bir değer sağlamadığını düşünüyorsanız büyük toplantılar düzenlemekten kaçının ya da toplantı süresini çok kısa tutun. Çok acil bir durum olmadığı sürece sık sık toplantıya gitmenize gerek yok. Eğer artık değer katmadığınızı düşünüyorsanız toplantıdan çıkın veya tele konferansı bırakın. Gitmek kabalık değil, aksine birinin kalmasını ve zamanını boşa harcamasına neden olmak kabalıktır. Kısaltmalar ya da objeler, yazılım ve işletimler için alakasız sözcükler kullanmayın. Genel olarak açıklama gerektirecek herhangi bir şey iletişimi engeller. Tesla'da çalışabilmek için insanların bir terimler sözlüğü ezberlemelerini istemiyoruz. İşin yapılması için iletişimin mümkün olan en kısa yoldan ilerlemesi gerekir, 'emir komuta zinciri'nin takip edilmesiyle değil. 'Emir komuta zinciri' dahilindeki iletişimi uygulamaya kalkan herhangi bir müdür kendisini başka yerde çalışırken bulabilir. Genel olarak kılavuzunuz olarak sağduyuyu seçin. Eğer belirli bir durumda şirket kuralına uymak Dilbert karikatürü gibi saçma görünüyorsa o zaman o kural değişmeli.