Berneron: Saatlerin Yeni Altın Ölçüsü mü?
Esquire Stil Direktörü Johnny Davis, markanın kurucusu Sylvain Berneron ile konuştu.
Breitling'de en çok gurur duyduğunuz iş nedir?
İş geliştirme açısından, Chronomat koleksiyonunun [1941'de piyasaya sürülen kronograf saati 2020'de yenilendi] geri dönüşü son derece başarılı oldu. Eski modelden yılda 2.000 adet satıyorduk [yani neredeyse hiç]. Üzerinde 15 yıldır çalışılmadığı için çok tozlu bir koleksiyondu. Yine de beklentiler yüksekti çünkü 1980'lerde ve 1990'larda Chronomat ticari bir başarı elde etmişti ve o dönemler çok satıyordu. Üretim bölümünde bana film yıldızlarının Chronomat taktığı altın çağdan bahseden insanlar vardı. Ancak bu popülerlik zaman içinde kaybolmuştu. Dolayısıyla koleksiyonu yeniden inşa etmek büyük bir meydan okumaydı. Chronomat şimdi Breitling'in en güçlü üçüncü koleksiyonu. Dolayısıyla şirketin üretimini artırmak için yaptığımız en etkili çalışma muhtemelen buydu. İkinci başarı ise Navitimer koleksiyonunun [klasik pilot saati] evrimiydi. Burada daha çok ürünün yıllar geçmesine rağmen güncel kalmasını sağlamak söz konusuydu. Chronomat sendromunun tekrar yaşanmasını önlemek için çalıştık.
Georges Kern neden kendi projenizi sürdürmenize izin verdi?
Richemont'ta [Panerai, Piaget ve IWC gibi büyük markaların bulunduğu bir saat grubu] beş yıl boyunca Kern için çalıştım. Sonra Breitling'de. Yani, aramızdaki tüm zorlu işleri [zaten] halletmiştik. Bir gün kendi işimi yapıp yapamayacağımı sordum çünkü tasarımcı olarak daha fazlasını arzuluyordum. Yapmak istediğim şey müşterilerin Breitling'den beklediği şey değildi. Bu yüzden Georges talebimi duyduğunda pek memnun olmadı. Müzakere ve ikna süreci bir yılımı aldı.
Kern, zorlu bir yönetici olarak biliniyor.
Georges size kendiliğinden hiçbir şey vermez. Ondan almanız gerekir. Yine de onunla çalışmaktan büyük keyif aldım. Breitling'e gitmek için Richemont'tan ayrıldığımda, insanlar "Georges'la beş yıl çalışmak yeterince zor değil miydi?" diye sordular. [Çoğunluk yaptığım seçimin nedenlerini anlamıyordu. Georges işi yürütme tarzının yoğunluk seviyesi nedeniyle son derece talepkâr ve sabırsız bir yöneticidir. Ancak şirketteki ağır taşları yerinden oynatacak cesarete sahip ve bana her zaman işimi hakkıyla yapabilmem için gereken kaynakları sağladı. Böyle zorlu insanlarla çalışmayı tercih ederim çünkü bu bir iş, arkadaşlık değil. Günlük işi bir zevk haline getiren çok yumuşak ve arkadaş canlısı bir CEO ile çalışmak yerine Georges gibi birini tercih ederim. Riskli kararların alınmadığı yerlerde, cesaret eksikliği vardır ve işler aksar. Georges muhtemelen [saat sektöründeki] en cesur yönetici. Onu, 50 kişinin bir ağızdan işi yapmamasını söylediği toplantılarda gördüm ama o yine de yapmaya devam etti. Özellikle de Covid döneminde. Diğer tüm müşterileri geri çekildiğinde fabrikalarını bizim için açık tutan tedarikçilerimiz vardı.